诚信拉链

        嗅觉敏锐率先在拉链行业走品牌发展之路
        改革开放之后，伴随经济体制逐步从计划经济转向社会主义市场经济，资本市场重新建立起来。这个时期的中国就像广袤的大地，雨后春笋般冒出了许许多多的行业。拉链行业作为其中小小的一份子，也在发动着它强大的力量。
        1990年，诚信拉链就已经开始为一些港资、台资企业提供配套。为迎合市场的需要，生产一些零散的产品：简单拉片、底座等，靠着这些“小配件”起家。
         广阔的发展空间促使这一代的创业者们有着敏锐的市场嗅觉，意识到OEM可以盈利却难以支撑企业长远发展以后，诚信人开始寻找属于自己的发展道路。从擅长的拉链领域出发，结合自身工厂所拥有的生产技术，正式进入这个行业，独立的企业定位，进行产品研发开拓市场，由此便诞生了“诚信拉链”。
        1994年，诚信拉链成立后，开始发力国内外市场，一边还进行着OEM，一边开始自身市场的开发。品牌成立最初的四年，对于诚信拉链来说，是疯狂汲取“营养”的阶段，当时市场需求什么就生产什么，没有明确定位也没有真正的网络，属于粗放型发展阶段。

        渠道为王在全国快速建立完善零售终端系统
        传统的拉链企业产品比较单一，很多企业只是给其他制造企业做配套、配件，对制造性企业的依赖性比较强，而且对市场需求的反应也很迟缓。传统的拉链企业不注重新产品的研发和市场的延伸，从而造成企业的持续竞争能力欠缺，面对越来越专业化的市场需求、越来越激烈的竞争，很多初期发展很快的五金企业都感到后续发展乏力。
        1998年是诚信拉链的第一个转折点，国内市场的空间让企业领导者看到了销量的上升态势，于是朝着销售渠道和网络发展方向转型，“渠道为王”，在全国范围内建立总代理体制。在当时而言，这种总代理制度算是先进的举措，被认为是自主品牌在发展渠道上的一次革新。自此，诚信拉链抢占了网络发展先机，开启了渠道拓展之路。
        全国总代理制度在带来销量的同时，也暴露了不少弊端，在经历四年发展以后，诚信拉链于2002年开始取消这种体制，改为公司自主掌握网络发展。体制改革面临的是各地代理商权利的释放，其中涉及的系统规划更加考验一个企业的运营能力，这个阶段对于诚信拉链来说，又是一个新的挑战和突破。与此同时，诚信拉链在出口市场方面表现得尤为活跃，成绩斐然。目前，诚信拉链的经销商数量超过50家，销售网络遍布32个省市区。

        细分市场诚信拉链经受考验逆势增长
        2008年，国际金融危机引发的世界经济震动，以及近几年中国房地产市场的宏观调控，市场大环境的风云变幻给五金行业的发展带来很多危机与挑战，整个市场的走势也充满着不确定性，这对五金企业是一个巨大的考验。
        2008年3月贝尔斯登被摩根大通以2.4亿美元低价收购，次贷危机持续加剧首次震动华尔街。2008年金融危机全球爆发，作为拉链产业大国，中国企业的发展势必受此影响。对于以出口为主的诚信拉链，提前了一年进行业务调整，从出口型企业转为内销型企业，实现顺利转型。

        转变角色将品牌定位为五金服务商概念
        随着市场的成熟，以及消费者消费理念的变化，传统的产品型企业很难保持长久的竞争力，如何创新、如何保持在行业的领先地位，企业如何在规模和品牌上再次取得突破，这些都考验着诚信人
        当企业发展到一定阶段以后，必然考虑品牌定位以及长远发展战略，诚信拉链经历了20年的发展，从最初的纯OEM到品牌意识的建立，如今成为拉链行业的领头品牌，每一步都是稳扎稳打，取得的成绩有目共睹。
        在接下来的三年时间里，诚信拉链将转变资源配置，从市场网络方面将重点转移到产品方面。除了传统拉链的发展，公司深度开发各种金色拉链，已经让它成为服装上的一种耀眼不可缺少的装饰品，将在防锈，抗氧化，抗水洗领域发力，迎合消费者生活需求，丰富产品的种类以及使用性能。对于未来的发展，诚信人一直强调要将诚信拉链定位为“服务商”的角色，当前的行业竞争已然不仅仅是产品的竞争而是上升为综合实力的竞争，只有为消费者提供一套系统性的解决方案才能取得发展空间。

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